Personeel werven & aannemen – onboarding
Hoe vind je in de huidige arbeidsmarkt de juiste talenten? En áls je ze gevonden hebt, hoe zorg je ervoor dat hun introductie in de organisatie succesvol verloopt? In deze rubriek vind je alles over het vinden, aannemen en onboarden van nieuwe medewerkers.


Een capaciteitsprobleem, wat nu?
Werk dat blijft liggen, kennen we allemaal. Maar wanneer het zich maar blijft opstapelen, is het tijd voor actie. Alleen is dan de vraag; welke actie? Meteen concluderen dat er handjes bij moeten, is meestal wat voorbarig. Veel verstandiger is het, om eerst goed te kijken naar de onderliggende oorzaak. Het is lang niet altijd nodig om dure werving in gang te zetten. Benieuwd naar een gunstige aanpak, bij verschillende scenario’s? In dit artikel lees je over de verschillende invalshoeken bij een capaciteitsprobleem.

Hoog personeelsverloop?
Met dit stappenplan doe je er wat aan.
Wanneer het lastig is om goed personeel te vinden, wordt een hoog personeelsverloop al snel problematisch. Dit wil je voorkomen natuurlijk. En dat kan! Met dit stappenplan krijg je grip op je personeelsverloop en ben je in staat een stabiel team samen te stellen.

Optimaliseer je HR-proces integraal door de uitbreiding van onze samenwerking met HROffice
De recruitmentoplossing van HROffice is geïntegreerd in Cobra HRM en Salaris. Hiermee heb je grip op het recruitmentproces en voldoe je aan de strenge AVG-wetgeving. Gebruikers van Cobra HRM en Salaris kunnen de basisversie van deze recruitmentoplossing gratis gebruiken.

Helft Nederlandse bedrijven maakt geen onderscheid tussen ZZP en vast personeel
De helft van de Nederlandse bedrijven (50,4%) maakt in zijn HR-beleid geen onderscheid tussen vaste medewerkers en freelancers. Slechts een op de vier Nederlandse organisaties (25,6%) heeft een aangepast HR-beleid voor hen en één op de drie (34,4%) biedt specifieke opleidingen aan ZZP’ers aan. In vergelijking met Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk, investeren Nederlandse organisaties relatief weinig in ZZP’ers.