Waar moet je beginnen voor het realiseren van beloningstransparantie?
Wil je beginnen met beloningstransparantie? Start met duidelijke en open communicatie over je beloningsbeleid. Hoewel steeds meer organisaties hier al mee bezig zijn, blijkt uit ons onderzoek dat er nog veel ruimte is voor verbetering. Minder dan tweederde van de werkgevers is volledig op de hoogte van de wettelijke regels rondom beloningstransparantie. Toch zou dat de kern van je aanpak moeten zijn. Waar staat jouw bedrijf ten opzichte van de rest?
Om te zorgen dat beloningstransparantie werkt, moet je eerst een goed inzicht krijgen in de wettelijke vereisten. Ontwikkel daarna een communicatieplan waarin alles draait om duidelijkheid. Geef uitleg hoe je beloningsbeleid werkt, hoe salarissen worden bepaald en welke veranderingen er mogelijk zijn. Het is belangrijk dat deze informatie voor iedereen gemakkelijk toegankelijk en te begrijpen is.
Beloningstransparantie betekent niet altijd dat iedereen elkaars salaris kent. Maar het betekent openheid over de werking van het systeem, de wijze waarop het salaris wordt bepaald en hoe medewerkers vooruit kunnen komen. Die duidelijkheid maakt een groot verschil. Het delen van informatie zoals gemiddelde salarissen of loonverschillen tussen mannen en vrouwen helpt ook om vertrouwen op te bouwen.
Wacht niet op officiële voorschriften voor beloningstransparantie voordat je actie onderneemt. Begin met het implementeren van initiatieven zoals het regelmatig controleren van beloningsgelijkheid. En neem deel aan collectieve onderhandelingen voor gelijke beloning en het herzien van beloningspraktijken, wanneer je significante, onverklaarbare beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen aantreft. Door deze stappen te nemen, voldoe je aan de wettelijke normen. Maar ook bevorder je een cultuur van vertrouwen en eerlijkheid, die helpt om de beste mensen aan te trekken en te behouden.
Gerelateerde artikelen
Blogartikel
Wat zijn flexibele arbeidsvoorwaarden en waarom zijn ze belangrijk?
Het aanbieden van flexibele personeelsvoordelen, of flexibele arbeidsvoorwaarden, is een slimme beloningsstrategie. Medewerkers kunnen dan kiezen uit verschillende opties die het beste passen bij hun persoonlijke behoeften en levensfasen. Uit ons onderzoek blijkt namelijk dat het simpelweg aanbieden van een reeks secundaire arbeidsvoorwaarden niet genoeg is. Medewerkers waarderen de mogelijkheid om hun arbeidsvoorwaardenpakket zelf samen te stellen, zodat ze de meest relevante ondersteuning krijgen voor hun actuele situatie.
18-04-2025
Blogartikel
Hoe ondersteunen secundaire arbeidsvoorwaarden het welzijn van je medewerkers?
Verrassend genoeg heeft 38% van de werkgevers geen personeelsvoordelen op het gebied van gezondheid en welzijn, of het plan om die in te voeren. Dit is een flinke nalatigheid, nu blijkt uit het onderzoek dat 37% van de medewerkers momenteel financiële stress ervaart. Financiële stress is een belangrijke factor die bijdraagt aan algemene geestelijke gezondheidsproblemen.
18-04-2025
Blogartikel
Welke personeelsvoordelen moet je aanbieden?
Wat betreft de beloningen die werkgevers momenteel aanbieden, zien we een mix van klassieke én trendy voordelen. Bij de belangrijkste personeelsvoordelen horen: vaste salarissen (ontvangen door 80,6% van het personeel), flexibele werktijden (50,3%) en studie-/trainingsdagen (39,4%). Daarnaast zijn voordelen zoals geschenken voor speciale gelegenheden (34,8%), maaltijdcheques of vergoedingen (31,7%) en gezondheids- en welzijnsprogramma's (30,8%) ook gangbaar.
18-04-2025