Als HR-verantwoordelijke bij een middelgrote of grote organisatie ben jij samen met jouw team belast met de taak van het werven, behouden en ontwikkelen van talent. Geen kleine opgave in de huidige concurrerende arbeidsmarkt. Niet-vervulde vacatures vertragen het momenteel bij veel bedrijven het groeipotentieel.
Maar hoe boost je je werkgeversmerk? Hoe groei je uit tot een goede, en zelfs favoriete werkgever? In dit artikel bespreken we de basis, de praktische HR-elementen die je eerst op orde moet krijgen vóórdat je invulling gaat proberen te geven aan persoonlijke wensen van je kandidaten en je werknemers.
En heb je de basis op orde? Ga dan luisteren! Lees het artikel: 'Luister naar je medewerkers: til je employer branding naar nieuwe hoogten' voor tips over het verbeteren van het welzijn van je medewerkers, het bevorderen van een inspirerende bedrijfscultuur en een gezonde werk-privébalans.
Hoe je het gesprek ook probeert te voeren, je kunt niet beweren dat je een aantrekkelijke werkgever bent als je beloningssysteem niet goed is. En eerlijkheid weegt daarbij zwaarder dan overdadige beloning.
Minder dan de helft van de Europese werknemers vindt hun loonpakket acceptabel. Werkgevers kunnen dit tij keren door open kaart te spelen over hun loonbeleid en ernaar te streven om concurrerende salarisschalen te hanteren: Bekijk ons uitgebreide online magazine 'Hoe groei je uit tot een favoriete werkgever' om te lezen over de 7 stappen naar financiële eerlijkheid voor iedereen.
De arbeidsmarkt verandert fundamenteel naarmate hybride werken steeds vaker voorkomt. Waar mogelijk worden vaste roosters, vaste werkplekken en zelfs vaste contracten overboord gegooid. Flexibiliteit is tegenwoordig een van de meest gewaardeerde aspecten van werk.
Door werknemers flexibele oplossingen te bieden, geef je blijk van vertrouwen en creëer je een positieve werkcultuur. Het belang daarvan zal de komende jaren alleen maar groeien. Als werkgever is het verstandig om verschillende initiatieven te ontwikkelen zoals:
Technologie is een geweldig middel, maar HR zal altijd menselijke inbreng nodig hebben. In het ideale geval dekt een HR-oplossing niet alleen de wensen van je HR-team, maar júist ook die van alle collega’s. Vraag je dus eens af waar je medewerkers de voorkeur aan geven.
"We moeten oppassen voor digitalisering zonder doel. Het hoofddoel van HR-technologie moet zijn om het werk van je medewerkers te vergemakkelijken en tegelijkertijd tijd vrij te maken voor zinvolle menselijke interacties."
Stephen Ousley
Head of Portfolio, SD Worx
Ervoor zorgen dat werknemers op lange termijn inzetbaar blijven is een winnende strategie. En een leercultuur benutten om de inzetbaarheid te verhogen is daarbij niets nieuws. Bedrijven proberen al jaren de geheime formule te vinden. Het gevoel van urgentie is alleen veranderd.
Ons advies: Vertrek vanuit het standpunt dat medewerkers graag willen leren (Want). Dit bereik je door succesverhalen te delen en ambassadeurs op de werkplek te creëren. Medewerkers die graag willen leren, moeten een aangepast leerpakket krijgen aangeboden (Can), een veilige omgeving (Dare) en voldoende tijd (May). De basis van een effectieve leercultuur is dus eigenlijk heel simpel.
Deze onderwerpen worden nog te vaak gezien als 'soft' HR-thema’s. Dat zijn ze echter niet. Wie DEIB (diversity, Equity, Inclusion, Belonging) goed aanpakt, kan het bedrijf een echte stimulans geven. DEIB wordt een bedrijfseconomische factor en de bal ligt bij de werkgevers.
Wanneer gevraagd wordt waarom ze moeite hebben om talent aan te trekken, geven ongeveer 3 op de 4 Europese bedrijven toe dat ze er, tot op zekere hoogte, niet in slagen om bepaalde bevolkingsgroepen te bereiken. Aan de andere kant vinden werknemers werkgevers die interne eerlijkheid en participatie hoog in het vaandel hebben staan, veel aantrekkelijker.
Als ondernemer is het van essentieel belang om een sterk werkgeversmerk te hebben. Wil je meer weten over hoe je uitgroeit tot een favoriete werkgever? Download het magazine 'Hoe groei je uit tot een favoriete werkgever' voor waardevolle inzichten en praktische tips om jezelf te transformeren tot de werkgever waar iedereen wil werken. Klik hier om het magazine te downloaden.
Beloon trouwe werknemers met een jubileumuitkering. Lees meer over belastingvoordelen en mogelijkheden bij 25 of 40 jaar dienst.
De Regeling Vervroegde Uittreding (RVU) drempelvrijstelling speeltis een belangrijk onderdeel rol invan het Nederlandse pensioenlandschap. Deze regelingvrijstelling, die is van kracht is sinds 2021, van kracht bieden stelt werkgevers de mogelijkheidin staat om hun werknemers eerder te laten stoppen met werken.
Iedereen krijgt vroeg of laat wel eens mee te maken met het verlies van een familielid of dierbare. Terwijl veel andere landen al wettelijke regelingen hebben voor rouwverlof, ontbreekt zo’n regeling in Nederland. Een recent ingediend wetsvoorstel moet hier verandering in te brengen.