Hoeveel moet je uitgeven aan salaris ten opzichte van secundaire arbeidsvoorwaarden?

De juiste balans vinden is best lastig: uit ons onderzoek bleek dat 43% van de werkgevers worstelt om het juiste evenwicht te vinden tussen het bieden van aantrekkelijke beloningen en het beheersen van de arbeidskosten. Nu 53% van de werkgevers opmerkt dat de totale loonkosten stijgen en de gemiddelde loonsverhoging voor het komende jaar op 11% wordt geschat, is de druk om de budgetten verstandig te beheren groot.

43% van de werkgevers worstelt met het vinden van een evenwicht tussen aantrekkelijke beloningen en beheersbare arbeidskosten. (dia 145)

Maar simpelweg de salarissen verhogen is geen allesomvattende, duurzame of effectieve beloningsstrategie. Wil je ervoor zorgen dat je het beste talent aantrekt, motiveert en behoudt? Dan is het cruciaal om je budget zorgvuldig te verdelen tussen loonsverhogingen en zowel financiële als niet-financiële personeelsvoordelen. Een niet-financieel voordeel dat populair is in het VK en de VS is een Employee Assistance Program (EAP). Met dit ondersteuningsprogramma voor medewerkers ben je in staat om in één keer te anticiperen op verschillende behoeften van medewerkers. Ook biedt het programma vaak toegang tot geestelijke gezondheidszorg.

Personeelsbehoud

Bepaalde voordelen ‘in natura’ kunnen ook een grotere 'cash-in-hand'-waarde bieden voor medewerkers, afhankelijk van de lokale fiscale situatie. Deze voordelen zijn in fiscaal opzicht vaak efficiënter dan directe loonsverhogingen en bieden financiële voordelen voor bedrijf én medewerkers. Maar vergeet niet dat het essentieel is om deskundig advies in te winnen over de mogelijke voordelen in jouw lokale regio, aangezien dit binnen Europa behoorlijk kan variëren. Ook het implementeren van een benchmarksysteem kan helpen om salarissen effectief te beheren (voor nu en in de toekomst). Hiermee kun je zorgen voor concurrerende salarisschalen die in lijn zijn met de standaarden in de branche en geografische variaties. Deze strategische aanpak ondersteunt zowel de fiscale verantwoordelijkheid als de tevredenheid van de medewerkerstevredenheid, wat leidt tot meer personeelsbehoud.